罗炎杜

【摘要】 随着国家经济的发展形势越来越强大，同时发展的速度极快，在这样飞速发展的经济趋势下，国家的各种大小型企业随之发生了变化，均以极快的速度不断增加发展。但是，若企业想在这样的环境下平稳的发展下去，那么则离不开财务管理以及内部管理这两大基础模块。有部分企业在开展项目的过程中前景较好，或者是就目前而言该企业的各项收益较好，因此不再重视内部管理以及财务管理两大核心。在较短的时间内，企业暂时不会受到太大的损失，但是一旦出现一系列问题，则会直接将企业带入危机当中。因此，若想让企业能够持久的保持平稳状态发展下去，并且使该企业的效益不断攀升，那么就需要加大对财务风险防范以及内控管理的重视。

【关键词】 企业；内控管理；财务风险；措施

引言

目前，不论是民营企业或者是国有企业都将无法避免现今激烈的市场压力，有的企业想不断的提高自身企业的竞争能力，因此愿意加大自身的风险作为代价^[1]。这样的做法能够让企业在短期内获取很好的效益，但是长久下去，企业将面临巨大的风险。在如今的社会背景之下，针对企业而言，首先应当做好企业内部的管理，并根据企业自身的问题制定出全面的财务风险防范相关制度。提前预防或者是规划企业现存风险以及未来将面临的一系列风险，制定有效且针对性的解决方案。随着市场经济体系的改变，企业则需要结合自身情况进行改变，冷静、灵活的处理各种风险以及问题^[2]。有效的促进了企业不断壮大和发展，为企业今后的发展以及价值存在奠定了坚实的基石。

1企业财务风险防范及内部控制管理

1.1 企业的财务风险防范

对于一个企业而言，资金便是整个企业的命根，而财务管理则掌握着整个企业的发展走向。企业的财务部门需要定时对本企业的财务风险进行严格的评估，特别是针对企业进行投资以及融资的过程中。企业财务的相关工作人员必须要提前制定针对性的财务风险防范策略。结合自身所在的企业之中来进行分析，预防能力以及财务的风险识别都将影响着整个企业的正常运作^[3]。与企业是否能够真正实现预期制定的目标有着密切联系，所以有效且科学的财务风险防范策略便能够使企业避免接触一些不必要的风险事件，从而降低了企业风险事件的发生概率，减少企业的经济损失。

1.2企业的管理以及内部控制

所有企业都应结合自身情况制定相应的、符合现实的内部管理制度，同时需要跟随市场经济环境变化以及发展变化对自身企业的管理以及内部控制进行合理的调整。一旦制定了管理以及内部控制制度，那么就需要严格去履行并遵守^[4]。通过制定企业内部控制，主要是为了能够更好的确保企业会计相关信息的真实性以及完整性。除此之外，通过制定针对性的内部控制管理制度，可为企业各项活动的大力开展给予有效的数据。提前预判将会发生的一系列财务风险，并提前制定好相应的防范措施，以上都是内控管理将涉及到的。

2 现代企业财务风险问题以及内控管理问题的分析

2.1 企业管理制度的缺失

根据调查发现，我国大多数的企业严重缺乏科学的管理制度，而中小企业虽然有相应的管理制度，但是不完整。我国的中小企业均处于发展阶段，并不成熟。企业管理中心出现的种种问题不给予重视，只在乎自身能够在短时间内获取较高的经济利益，导致潜在风险不断巨大化。并且，企业管理人员自身懒散，导致企业在声场运营中对成本完全无法掌控。这样的最终结果将增加该企业的日常支持，同时加大风险，使得企业最终被其他企业所替代，严重情况下将直接消失。此外，若企业严重缺乏管理制度，企业员工自身职责欠缺，使得整个工作效率降低，不断出现成本核算不准、实物资产流失、预算成摆设、出纳贪污以及生产材料消耗凭工人自觉性等风险事件^[5]。

2.2 监督工作不足

社会的不断发展，使得不部分企业开始注重企业制度的重要性，但是在实施的过程中，由于对制度监管力度不足，导致整个企业的管理无法达到预期的效果。而引起这样的现象主要因素为企业管理工作人员没有合理运用科学的管理方式，使得企业员工的工作效率不断降低，同时进行监管制度的相关人员没有在适当的范围内进行监督工作，最终导致制定出的管理制度成为空壳，没有实际存在价值^[6]。一旦企业开始放松对内部管理的监督，则极其容易导致制度流于形式。因此，企业需要加强对内部管理的监督，才能确保内部管理能够施展出自己真正的价值。

2.3 风险意识薄弱

现今时代变化速度较快，不同类型的企业不断涌现，一旦对企业风险不给予重视，则直接被社会所淘汰。我国大部分企业虽然存在着风险意识，但是并不强烈，没有意识到企业风险所带来的危机，总抱着侥幸的心理，使得企业的管理者严重缺乏风险认知。若风险有朝一日突然爆发，局面难以收拾。有部分的企业管理者利用盲目的方式进行发展扩张，忽略了企业财务相关因素，使得危机爆发后，导致企业损失惨重，严重者将直接面临破产。由此可见，风险的识别意识是相当重要的，想要自身企业往更好的方面发展，那么就需要妥善处理好危机，尽量避免企业受到不必要的损失。

3  针对企业财务风险防范以及内控管理，给予有效的解决措施

现今社会发展激烈，若企业想在这样的环境下大力发展，则需要加强企业财务风险防范以及内控管理。大部分企业只能在短期内获取较高的利益，而忽略企业财务风险防范以及内控管理^[7]。为了能够持续发展下去，企业需要通过分析企业财务风险防范以及内控管理中存在的问题，给予有效的解决措施，分别包括：

3.1 建立优质的内控管理环境

优质环境是基础条件，而其他的行为都将基于环境；倘若企业想要建立优质的内控管理环境，则需要坚决杜绝管理层，而站在内控管理制定的角度上，严格规范要求自我，设立企业岗位责任制度，以此来确保做到有权的同时也将承担相应的责任，并且完善审批程序以及建立责任追究制，从而避免出现违规审批以及越级审批事件的发生。同时，每个企业需要结合自身的实际情况，制定相应的奖惩制度，激励员工。通过奖惩制度的建立，不仅能够提升员工自身的利益，同时能够提升整个企业的效益。

3.2 制定全面的风险评估机制

作为内部控制出发点的风险评估，企业意识到风险的存在则开始制定相应的风险评估。想要有效的预防财务风险，则需要企业制定全面的风险评估机制，利用科学有效的机制对企业风险进行评估，加强企业对风险的重视度，当风险真正爆发时则给予有效的方式进行控制。此外，企业相关管理人员需要根据风险评估机制，提前进行预防，导致风险发生的相关重要因素，并进行一一罗列加以解决，尽最大努力降低风险发生概率，使得企业能够在可控的情况下持续发展。并且，通过制定全面的风险评估机制，能够有效的提升企业员工应对风险事件的能力，从而加强员工的风险管理意识。

3.3 将内控管理严格落实并执行

当制定了全面的内控管理环境以及健全的制度以后，企业应该将注意力转内部控制的相关制度之上，认真思考怎样才能确保企业的内部控制与之相关的制度可落实到实处，考虑怎样确保相关制度能够有效确全面的被执行。此外，作为企业内部控制被落实到实处中最为重要的方式之一便是进行适当的职责分离，明确权限范围、不同的人员的工作职责与不同的部门，科学合理设置相应的部门和配备专业人员，针对制度的严格执行，并及时的进行反馈以及监督，根据企业自身的实际状况来合理调整，将企业的内控管理落实到实处。

3.4 增强企业内外部的信息沟通

为了能够确保企业内部控制与企业的财务风险管理能够有序的开展和进行下去，沟通与交流是必不可少的先决条件。为了能够达到沟通交流的目的，企业需要建立起强大的信息交流平台，供员工们进行信息分享与经验交流，同时，建立信息化平台也是当前信息社会发展的必要趋势，这也是为了能够做好相关管理的基础条件。从单方面来看，建立起完善的信息交流平台不但能够促进员工们进行实时交流与沟通，并且还能醉倒信息共享的好处，除此之外，还能够通过信息平台对员工的行为等方面进行严密监控，对可能出现的舞弊行为进行预防于杜绝。

3.5建立信息平台，加强企业信息共享与沟通

企业的财务风险防范以及内控管理若想落实到实处，则需要加强企业管理者对内部运营监督。企业分管理者自身无法将内部运营的监督工作做好，那么可以同时外聘专业机构对本企业进行评估，经过其他方式或者是外部的审计来拘束企业员工的个人行为，避免出现务必行为，寻找发现企业财务风险防范以及内部控制管理中的出现问题，并强加对企业财务风险防范以及内部控制的管理^[8]。

4 小结

    伴随着社会的进步，企业也面临着越来越多的竞争，为了能够加强企业在社会与市场中的竞争力，就需要对企业内部控制管理以及对企业财务风险防范问题提高重视。在现代的企业中，在利益与管理面前，管理应当是排在首要位置，只有最好了企业的内部管理，才能在社会与市场的竞争中取得利益，不然会为企业埋下隐患，严重制约企业自身的发展。只有加强企业对内部控制的管理与对企业财务风险的预防，加强企业内部的沟通与信息共享，才能使企业得到更好的发展。

【参考文献】

[1]张敏. 现代企业内控管理以及财务风险防范措施的探讨[J]. 会计师, 2017, 259(04):45-46.

[2]杨朋军. 试析现代企业内控管理及财务风险防范措施[J]. 现代国企研究, 2018, 146(20):11.

[3]刘永健. 种子企业内控管理及财务风险防范研究[J]. 中国乡镇企业会计, 2017, 12(7):196-197.

[4]康厚峰. 研究企业内控管理与财务风险防范[J]. 现代经济信息, 2017, 10(08):282.

[5]刘洋. 浅谈企业内控管理与财务风险防范[J]. 时代金融, 2017, 19(17):114.

[6]毛生清. 探究国有企业内控管理及企业财务风险防范[J]. 现代经济信息, 2018, 15(14):292.

[7]陈月梅. 关于国有企业内控管理及财务风险防范思路的构建研究[J]. 中外企业家, 2017, 21(25):332-336.

[8]杨谨霞. 探析以企业内控管理为基础实现的财务风险防范措施[J]. 财会学习, 2018, 193(19):37+39.